Zoom sur
LE MÉTIER DE MANAGER DE PRODUCTION
Au cœur de l’univers industriel de Rolex, les managers de production créent les conditions de la performance en valorisant la ressource la plus précieuse de l’entreprise : son capital humain.
Les managers de production exercent des responsabilités de conduite d’équipe et ont comme première mission de veiller à l’alignement des objectifs de leur unité avec les orientations globales de leur site de production. Ils mobilisent leurs collaborateurs autour d’une vision commune et stimulent la performance individuelle par la mise en œuvre d’un management exigeant et bienveillant. Ils motivent les collaborateurs à élargir leurs compétences et construisent les plans de développement individuels adaptés.
Sur le plan du management opérationnel, les managers de production pilotent la performance de leur unité selon les standards élevés de l’entreprise en termes de qualité, de coûts et de délais. Ils optimisent le fonctionnement de l’équipe et définissent les priorités quotidiennes.
Champs d'action
LES DOMAINES D'ACTIVITÉ
Le métier de manager de production s’exerce dans quatre domaines principaux.
En exploitation, il conduit une unité opérationnelle comptant en moyenne 30 collaborateurs qu’il soutient, oriente et motive.
Dans le domaine de l’industrialisation, le manager supervise une équipe chargée de concevoir, développer et mettre en œuvre les solutions techniques les mieux adaptées pour fabriquer et assembler les montres Rolex conformément aux exigences de qualité et de performance de la marque.
Dans le métier de la qualité, le manager assure avec son équipe l’utilisation des outils qualité préventive et corrective.
Le manager en gestion dispose de fortes compétences en chaîne logistique et une bonne compréhension des flux industriels. Il conduit une équipe ayant pour vocation d’assurer la cohérence entre la demande et les capacités de production.
Recrutement
À LA RECHERCHE DE NOUVEAUX MANAGERS
Afin de renforcer ses équipes managériales dans le domaine de la production, Rolex recherche des femmes et des hommes de terrain dotés d’un fort esprit d’entreprise, stimulés par les nombreux défis techniques et humains qu’ils auront à relever chaque jour et capables de se remettre continuellement en question afin de promouvoir l’amélioration continue et tendre vers l’excellence industrielle. Pragmatiques et très à l’aise dans le domaine des relations interpersonnelles, ils développeront au quotidien un leadership basé sur l’écoute, la capacité à formuler des entretiens de progrès, à générer un climat de confiance, à stimuler la cohésion d’équipe et la mise en œuvre des bonnes pratiques en termes de coordination et de transversalité. Par leur état d’esprit et leur comportement professionnel parfaitement en adéquation avec leur environnement de travail, ils incarneront par l’exemple les valeurs qui sont au cœur de la culture d’entreprise de Rolex.
Les candidats intéressés sont invités à prendre connaissance en ligne des annonces de postes.
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À LA RECHERCHE DE NOUVEAUX MANAGERS
Afin de renforcer ses équipes managériales dans le domaine de la production, Rolex recherche des femmes et des hommes de terrain dotés d’un fort esprit d’entreprise, stimulés par les nombreux défis techniques et humains qu’ils auront à relever chaque jour et capables de se remettre continuellement en question afin de promouvoir l’amélioration continue et tendre vers l’excellence industrielle. Pragmatiques et très à l’aise dans le domaine des relations interpersonnelles, ils développeront au quotidien un leadership basé sur l’écoute, la capacité à formuler des entretiens de progrès, à générer un climat de confiance, à stimuler la cohésion d’équipe et la mise en œuvre des bonnes pratiques en termes de coordination et de transversalité. Par leur état d’esprit et leur comportement professionnel parfaitement en adéquation avec leur environnement de travail, ils incarneront par l’exemple les valeurs qui sont au cœur de la culture d’entreprise de Rolex.
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Formation
MANAGER JUNIOR DE PRODUCTION
À travers quatre mandats stimulants de 6 mois sur ses différents sites en Suisse, Rolex propose aux jeunes diplômés un cursus de 24 mois destiné à l’acquisition de l’expérience et de la connaissance des montres de la marque nécessaires à une évolution vers un poste de Manager d’exploitation. Durant ce programme, les participants ont pour mission de gérer des projets dans plusieurs secteurs, afin d’acquérir une vision transverse de l’organisation. Ils bénéficient d’un accompagnement privilégié par le biais de coaching et de mentorat. Le dernier mandat s’effectue en outre en binôme avec un manager.
« J’ai obtenu un bachelor en Micro-nanotechnologies de la haute école ARC de Neuchâtel. Puis, après une première expérience dans l’horlogerie, j’ai postulé au programme managérial de Rolex et ai été sélectionné. C’est une chance incroyable pour découvrir l’entreprise car on développe une vision élargie : on se familiarise avec différents métiers, secteurs et sites. Les défis à relever sont nombreux et il faut s’adapter constamment. Lors du deuxième mandat, j’ai travaillé, entre autres, sur la polyvalence des opérateurs. Grâce à l’accompagnement des managers, j’ai pu me projeter dans cet exercice et on m’a donné tous les outils pour assumer cette tâche. Ce cursus est pour moi une formation continue en interne qui me permet de développer des compétences managériales et la confiance qui nous est accordée est très valorisante. »Elie B., Chargé de projets junior, Genève
Témoignage
LE REGARD DE MANAGER
« Ma carrière a débuté comme ingénieure qualité dans une société suisse liée à l’industrie automobile. Je venais de terminer mes études en ingénierie mécanique et microtechnique et ce fut une excellente école pour apprendre la dynamique des flux industriels. J’ai ensuite rejoint Rolex en tant que Manager de production. Cela a été une véritable découverte. Ici, le rôle du manager consiste prioritairement à créer un environnement et des conditions de travail propices aux collaborateurs afin que ces derniers puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. En tant que responsable de groupe dans le département dédié à la fabrication des composants des nouveaux produits, je dois concilier rapidité et efficacité dans l’exécution des demandes. Cette tâche se combine avec la gestion des enjeux liés à la montée en puissance de ce service qui n’a que deux ans d’existence. Il faut donc faire preuve à la fois d’agilité et d’écoute pour établir une bonne dynamique de groupe entre les collaborateurs et permettre au département d’être le plus réactif possible, cela en maintenant le niveau de qualité élevé propre à Rolex. »
Julia L., Manager de production, Bienne
Témoignage
LE REGARD DE MANAGER